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一个美容院加盟店能否合理有序的运营，美容院的高层管理者起着重要的作用，尤其是对于月总结的管理。如果管理者从各个方面入手合理解决工作中遇到的问题，就会很好的完成每个月的业绩。那么身为美容院的主要负责人如何做好月总结呢?

美容院管理层如何制定好月总结?

方法一、与美容院员工融洽交流。

为了在开展工作的过程中明白自己努力的方向，找到需要改进的措施，作为美容院的管理人员就要与自己的员工搞好关系。遇到事情的时候及时与他们沟通，在形成默契的基础上想到员工们如何才能干得出色，如何才能令她们在自己的工作岗位上找到自己奋斗的目标。所有这些都可以促进美容院的工作的顺利开展，也有助于做好美容院管理工作的月总结。

方法二、制定明确的工作计划。

为了确保每个月可以在月总结上有足够的信息进行总结，作为美容院的管理者就需要在月初的时候与自己的员工一起制定工作计划，这份计划需要充分考虑好自己将如何去做，员工们应该做出怎样的努力。在制定计划的时候不能只是领导一言堂，一定要与员工们一起制定，而且还要求员工们按照这样的计划努力。只有这样才能在月末进行总结的时候有材料可以写。

方法三、设计合理的考核表。

为了使自己定出来的计划有章可循，在操作的过程中就要有明确的考核表，制作这样一份考核表就成为了员工们实际工作的尺度了，只有在考核表上显示出来的才能证明是最佳的员工业绩。这样也就充分调动了员工的积极性。

方法四、成果与失误随时记录。

在每个月的实际工作中作为员工不可能不取得成绩，也不可能不犯一些小错误。那么作为美容院的管理人员，为了可以在月末的总结上确立努力的方向，做好总结工作就要将精力放在平时。对于员工工作中出现的成绩要清楚记录，而员工工作出现的小失误也不能放过。这样到月末做总结的时候就可以根据员工的实际情况作出合理的分析了，凡是都能做到胸有成足就不怕无话可说了。

作为一家美容院的主要管理人员，身上肩负的任务是很重的，不但要管理好整个美容院，还要做好月末的总结，只有把功夫下到平时，才能在最后关键的时候有话可说。

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